这是一家公司成立的地方

#盖伊·加兰蒂 #Post3

这是一家公司成立的地方

故事的结尾是，我是一名装修工人，一有空就听有关创业和商业的书籍。我觉得我获得了很多理论知识，但并没有真正取得显着的进步

当我听到 Michael Gerber 的《E-myth》一书时，我意识到了一些事情。

在书中，迈克尔解释说，在商业中我们有三种不同的“帽子”（或角色）。

企业家（确定机会和路线图）

经理（衡量绩效并处理现有业务的持续改进）

艺术家（实际从事这项工作的人）

到现在为止我投入了80%的时间在工作上，大约20%的时间在推广业务上

我是一名艺术家，沉浸在工作中并热爱它。业务发展已在路上。扩大客户圈子正在路上。我知道，如果我继续做好工作，业务就会增长。

这本书帮助我明白，如果我想让业务增长得更快，我必须在另外两顶帽子上投入时间，

艺术家少了。更多的管理者和企业家，即使这意味着短期内收入减少。

起初我害怕让其他人代替我做这项工作。顾客会怎么想？

如果他们说只想要我怎么办？但我尝试了一下，发现客户其实并不关心谁给他们做事，只要我管理好，他们只和我联系，结果也很好。

所以我开始组建一个团队。我寻找有才华的人，并给他们丰厚的报酬，即使这是以牺牲利润为代价，这样他们就能让我安心地继续发展业务。

一开始我只有一名兼职员工，后来我们发展到了一个五人团队。是夏威夷乐趣。气氛

我被解放出来从事营销和销售工作

我在玛格开设了个人资料，工作开始顺利进行。我了解了一个负面评价如何埋葬一家企业，以及满意的客户如何将其推向天空，因此我引入了一个程序，在每项工作中，仅仅做好甚至完美的工作是不够的。

我们必须找到一种方法，用客户意想不到的东西给他带来惊喜。您可以使用淋浴专用的防霉漆。或者清洁空调的过滤网。在楼梯间粉刷公寓的入口。每份工作中都有一件事情是客户没有预料到的，会让他特别满意。

当时我尝试了其他营销渠道。

分发传单。报纸出版。谷歌、Facebook、内容、与建筑师的关系。

有些有效，但大多数无效。

当我20,000%用手工作时，每月收入大约100

当我建立团队和基础设施时，我的月薪降到了约 10,000 美元。

这是一个充满挑战的时期，但我意识到我正在做正确的事情，因为随着我继续将时间投入到营销、销售和监督执行中，营业额开始不断增长。

我已经达到了一个不错的地步，我不再用手工作，而我所做的只是报价、执行审计和业务管理，业务每月赚取 25,000-30,000 美元

但并非一切都是美好的。

因为尽管我对这一发展感到自豪，但仍有一个我无法打破的玻璃天花板。

我无法让团队知道如何以完全完美的方式向客户提交工作并让他完全满意。团队做得非常出色，但总有一些事情......而我有义务在每项工作结束时到达一两个小时，在提交给客户之前给出我的亮点。我意识到，除非我解决这个问题，否则我将无法达到下一个水平。

我读的书开阔了我的视野，我知道我不会再满足于每月30,000万新谢克尔的小生意。我想建立一个帝国。一项价值数亿的生意。

我开始思考如何突破这个障碍以及下一步是什么。

然后是冠状病毒。我不知道会发生什么，但我知道这里有一个很大的机会，我要好好利用它。关于这一点在下一篇文章中。