选择合作伙伴时真正重要的是什么？
#吉尔·利维#post3
这不仅仅是优势和劣势互补的问题，而且还涉及雄心和共同的愿景。
我在课程中遇到了吉尔，他是我的第一个房地产合作伙伴和密友。当我看到他专注于我也在考虑的领域后，我们开始交谈。从一开始我们就产生了很好的化学反应，谈话很流畅，我对他有很好的直觉。
我们很快意识到我们有互补的优势——我强的地方，他不那么强，而他聪明的地方，我完全无能为力。这感觉就像是一种自然的联系，我们开始一起工作。我们分析了各个领域，与现场人员交谈，改进了我们的工具，甚至寻找可以让我们的生活变得轻松的技术（最后一部分主要是他 - 我不太感兴趣）。
当我们的第一笔交易达成时，我们开始全力以赴。我已经在上一篇文章中谈到过它 - 我们实现了它，这是一次出色的合作。但是……并不是一切都很顺利。
虽然吉尔继续从事房地产作为补充，但对我来说，这是主要目标，我的梦想。我想加快步伐，分析更多交易，招募投资者并发展。但我感觉有些东西没有联系。
尽管存在个人联系、动力和互补优势，但我们未能真正按照我的梦想推进我们的工作。经过多次尝试，我们一起意识到缺少了一些东西。
我们的决定是继续共同管理我们的共同财产，但给我们每个人空间去寻找其他方向。
那么我在寻找什么？
我知道我想与合作伙伴一起工作。我不会假装什么都知道，即使尝试对我来说也是浪费时间。我确切地知道我所知道的——更重要的是，我知道我的弱点在哪里。我想找到一个能够准确回答这些差距并给我提供我所缺少的联系的人。
然后，就像很多次发生的那样，我发现我正在寻找的一切就在我面前。经过几个月的寻找，在一次谈话和一句抛在空中的句子中，做出了最自然的决定——让 Maor 成为我的合作伙伴，我的商业伙伴。
发生了什么变化？
自从我们一起工作以来，我意识到我在之前的合作中缺乏两个主要的东西：
作为一个商业系统来思考——Maor 带来了我和以前的合作伙伴所缺乏的经验。他以战略、商业和全面的方式看待事物，这为我们奠定了更坚实的基础。
共同的愿景和目标 - 我和 Maor 来征服这个世界。我们生活、呼吸并梦想着房地产。对我们来说，它先于娱乐、假期甚至家庭。没有“也许它会起作用”——只有“如何”、“何时”以及采用什么策略。目标很明确：在没有玻璃天花板的情况下尽可能取得成功。
我对于选择合作伙伴的结论：
互补的动力和优势很重要，但不是一切。
当建立长期合作伙伴关系时，特别是以建立业务系统为目标时，您需要确保愿景和热情是相同的。
良好的合作伙伴关系就像一个拼图 - 每个部分都有其独特性，我们一起创造大图景。当价值观、愿景和能力之间存在正确的联系时，就能为共同成功奠定坚实的基础
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